Desmitificando el Diseño Web: Más Allá de la Estética, un Mundo de Estrategia y Experiencia10/11/2023 ![]() En la era digital actual, el diseño web va más allá de la simple estética visual; se ha convertido en una herramienta estratégica clave para empresas y creadores de contenido. Ya no se trata solo de colores vibrantes y diseños atractivos, sino de una experiencia completa para el usuario que fusiona funcionalidad y forma de manera armoniosa. 1. La Primera Impresión es la Última Impresión: Cuando los usuarios visitan un sitio web, la primera impresión puede determinar si continúan explorando o abandonan la página. Un diseño web efectivo no solo es estéticamente agradable, sino que también guía al visitante de manera intuitiva. La disposición de la información, la facilidad de navegación y la carga rápida son elementos cruciales para mantener la atención del usuario desde el primer clic. 2. Más Allá de lo Estético: Estrategia de Contenido: El diseño web eficiente va de la mano con una estrategia de contenido bien definida. La disposición de imágenes y texto debe contar una historia coherente que no solo atraiga, sino que también informe y guíe al usuario. El contenido relevante y atractivo es el corazón de cualquier diseño web exitoso. 3. Adaptabilidad a Dispositivos Móviles: En un mundo donde los usuarios navegan desde una variedad de dispositivos, desde computadoras de escritorio hasta teléfonos inteligentes, el diseño web receptivo se ha vuelto esencial. Un sitio web que se adapta a diferentes pantallas no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también favorece el posicionamiento en los motores de búsqueda. 4. Experiencia del Usuario (UX) y Experiencia del Cliente (CX): La experiencia del usuario se ha convertido en un pilar fundamental del diseño web. Desde la velocidad de carga hasta la facilidad de navegación, cada interacción cuenta. La experiencia del cliente no solo se limita a la interacción en línea, sino que se extiende a la percepción general del usuario sobre la marca. Un diseño web exitoso contribuye a construir una experiencia positiva y duradera. 5. Tendencias y Tecnologías Emergentes: El diseño web está en constante evolución con nuevas tendencias y tecnologías emergentes. Desde el diseño de interfaz de usuario (UI) hasta la implementación de inteligencia artificial, las innovaciones en el diseño web están dando forma a la forma en que interactuamos en línea. Mantenerse al tanto de estas tendencias no solo agrega un toque contemporáneo, sino que también asegura la relevancia a largo plazo. En resumen, el diseño web ha evolucionado más allá de la mera estética visual para convertirse en una herramienta estratégica que combina la creatividad con la funcionalidad. En un mundo digital saturado, destacar no solo es una cuestión de colores y formas llamativas, sino de ofrecer una experiencia completa y memorable para el usuario. El diseño web bien ejecutado no solo atrae la atención, sino que también la retiene, convirtiendo a los visitantes en clientes leales.
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![]() En la era actual, la transformación digital se ha convertido en un imperativo para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que buscan mantenerse competitivas en un mercado cada vez más digitalizado. Para facilitar este proceso, el concepto de "Kit Digital" ha surgido como una herramienta integral para guiar a las PYMES en su viaje hacia la modernización y la eficiencia. 1. Diagnóstico Digital: Comprendiendo las Necesidades El primer componente esencial del Kit Digital es un diagnóstico detallado de las operaciones digitales actuales de la PYME. Esto implica evaluar la presencia en línea, los sistemas internos, la seguridad cibernética y la capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías. Un diagnóstico sólido proporciona una visión clara de las áreas de mejora y orienta la estrategia de transformación digital. 2. Presencia en Línea: Creación y Optimización de Sitios Web Un sitio web funcional y estéticamente agradable es la tarjeta de presentación digital de una empresa. El Kit Digital incluye la creación o la optimización de un sitio web, asegurando que sea receptivo, fácil de navegar y capaz de convertir visitantes en clientes. Además, se considera la implementación de estrategias de SEO para mejorar la visibilidad en los motores de búsqueda. 3. Herramientas de Gestión Empresarial: Optimizando Operaciones Internas La eficiencia interna es clave para el éxito empresarial. El Kit Digital puede integrar herramientas de gestión empresarial como sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y software de gestión de proyectos para mejorar la productividad y la coordinación entre los equipos. 4. Seguridad Cibernética: Protegiendo Activos Digitales La seguridad cibernética es una prioridad en un mundo digital. El Kit Digital aborda la protección de datos y sistemas, implementando medidas de seguridad robustas, como firewalls, antivirus y protocolos de seguridad de la información. La concienciación sobre la ciberseguridad también se incluye para educar al personal sobre las mejores prácticas. 5. Estrategias de Marketing Digital: Ampliando el Alcance y la Audiencia El marketing digital es esencial para atraer y retener clientes en línea. El Kit Digital puede incluir la creación y ejecución de estrategias de marketing digital, como campañas en redes sociales, marketing de contenidos y publicidad en línea, para aumentar la visibilidad de la empresa y atraer nuevos clientes. 6. Capacitación y Soporte Continuo: Empoderando a los Equipos La implementación del Kit Digital no es solo un evento único; es un proceso continuo. Las PYMES se benefician de programas de capacitación para el personal, garantizando que estén equipados para aprovechar al máximo las nuevas herramientas y tecnologías. Además, el soporte técnico continuo garantiza que cualquier desafío se aborde de manera rápida y eficiente. En resumen, el Kit Digital no solo es un conjunto de herramientas, sino un enfoque holístico para la transformación digital de las PYMES. Al adoptar este enfoque integral, las empresas pueden mejorar su eficiencia operativa, expandir su alcance en línea y estar mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mundo digital actual. La transformación digital ya no es una opción; es una necesidad para el crecimiento y la supervivencia empresarial a largo plazo. ![]() En los últimos años, el desarrollo de modelos de lenguaje basados en inteligencia artificial, como ChatGPT, ha generado un debate sobre su impacto en el mercado laboral. Estos modelos tienen la capacidad de generar texto coherente y mantener conversaciones que se asemejan a las interacciones humanas. A medida que la tecnología avanza, es natural preguntarse si el ChatGPT y otros sistemas similares podrían llegar a sustituir algunos trabajos digitales. En este artículo, exploraremos el tema y analizaremos el posible impacto de ChatGPT en los trabajos digitales. ¿Qué es ChatGPT y cómo funciona? El ChatGPT es un modelo de lenguaje basado en inteligencia artificial desarrollado por OpenAI. Utiliza la técnica de aprendizaje automático conocida como "aprendizaje profundo" para procesar y generar respuestas de manera contextual. El modelo se entrena utilizando grandes cantidades de datos para aprender patrones y estructuras lingüísticas, lo que le permite generar respuestas coherentes y relevantes en función del contexto proporcionado. Automatización en trabajos digitales Es cierto que el ChatGPT y otros sistemas similares tienen el potencial de automatizar ciertas tareas en trabajos digitales. Algunas de estas tareas incluyen:
Si bien el ChatGPT puede automatizar algunas tareas, también es importante tener en cuenta que su objetivo principal es complementar y mejorar el trabajo humano, no reemplazarlo por completo. En lugar de eliminar trabajos digitales, la tecnología puede transformarlos de las siguientes maneras:
![]() En la era digital en la que vivimos, tener un sitio web se ha vuelto fundamental para cualquier negocio, organización o profesional que desee establecer una presencia en línea sólida. Un sitio web bien diseñado y estructurado proporciona una serie de beneficios y oportunidades que pueden marcar la diferencia en el éxito y la visibilidad en el mundo online. En este artículo, exploraremos la importancia de tener un sitio web en el contexto actual y cómo los encabezados H1 y H2 desempeñan un papel crucial en la estructuración y jerarquización del contenido. Ventajas de tener un sitio web
Una parte fundamental de tener un sitio web efectivo es la estructuración adecuada del contenido. Aquí es donde los encabezados H1 y H2 desempeñan un papel esencial. Estos encabezados HTML ayudan a organizar y jerarquizar la información, proporcionando una experiencia de lectura más clara y fácil de seguir. Veamos cómo se utilizan:
![]() Simplifica la gestión de tu negocio con nuestra plataforma de reserva todo en uno En el competitivo mundo de la administración de propiedades, es esencial contar con herramientas eficientes y un enfoque estratégico para garantizar el éxito. Es aquí donde Mruta entra en juego, ofreciendo una solución integrada que abarca todos los aspectos de la gestión de propiedades en un solo lugar. Con Mruta, ya no tienes que lidiar con múltiples sistemas y plataformas independientes para administrar tu negocio. Nuestra plataforma de gestión integrada te ofrece todo lo que necesitas para dirigir eficientemente tu propiedad, ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo. Automatización y centralización para una gestión más eficiente Una de las características clave de Mruta es su capacidad de automatizar y centralizar tus procesos de gestión. Con nuestra plataforma, puedes simplificar tareas como reservas, facturación, administración de inventario y seguimiento de clientes. Todos estos procesos se encuentran en un solo lugar, lo que te permite tener un control total sobre tu negocio y tomar decisiones informadas en tiempo real. Enfoque en tus clientes y su satisfacción Mruta se enfoca en ayudarte a brindar una experiencia excepcional a tus clientes. Nuestra plataforma incluye un motor de reservas fácil de usar que permite a tus clientes reservar y pagar de manera rápida y segura. Además, puedes utilizar nuestras herramientas de comunicación para mantener una comunicación fluida con tus clientes, enviar recordatorios de reservas y gestionar solicitudes especiales. Todo esto contribuye a mejorar la satisfacción del cliente y fomentar relaciones duraderas. Tranquilidad y crecimiento para tu negocio Al utilizar Mruta, puedes tener la tranquilidad de que tu negocio está en buenas manos. Nuestra plataforma está respaldada por tecnología sólida y segura, lo que garantiza la protección de los datos de tus clientes y la integridad de tu negocio. Además, al simplificar tus procesos y optimizar la gestión, puedes ahorrar tiempo y dinero, lo que te permite enfocarte en impulsar el crecimiento y la rentabilidad de tu negocio. En resumen, Mruta es la solución integrada que lo tiene todo para dirigir tu propiedad de manera eficiente. Con nuestra plataforma todo en uno, puedes automatizar y centralizar tus procesos, brindar una experiencia excepcional a tus clientes y lograr un crecimiento sólido. No pierdas más tiempo y descubre cómo Mruta puede llevar tu negocio de administración de propiedades al siguiente nivel.
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Por otra parte, estamos cansados de los que construyen nuestro futuro, los políticos, de sus promesas milagrosas, de sus anteproyectos, proyectos y modificaciones, de noticias vacías y sobre todo de sus luchas internas, en las cuales concentran la mayor parte de sus esfuerzos.
Entre todo este sinsentido, mucho motivado por la ignorancia, por suerte existen también muchos ejemplos del bienhacer, como fue el mandato de Paco Vázquez en A Coruña, de Anxo Quintana en Allariz y ahora el de Abel Caballero en Vigo, entre otros. Desde finales de noviembre hasta casi febrero, en Vigo no había ni representantes, ni viajantes, ni comerciales, no había casi nada más que los obligados, mientras que hoy, gracias a la labor de este dirigente, se puede llenar Vigo y hasta Pontevedra. Es labor de un buen dirigente concentrar el esfuerzo y los dineros de todos en las épocas en que más se necesita y de nada sirve todo aquello que vende lo que ya está vendido, al contrario, es contraproducente, como pueden ser picos en épocas de alta ocupación. Los representantes de nuestros sectores, deben exigir, en su ámbito, que se ataquen aquellos problemas más acuciantes para sus representados, y ser los primeros en exigir hechos a los políticos, no proyectos ni fotos promocionales. Mal político es aquel que se entera de que se va a arreglar una carretera y un mes antes, recorre esa misma carretera hablando con los vecinos, preguntándole si tiene problemas con la misma y diciéndole que se va a encargar de pedir una mejora. El mismo que pasará, una semana después, y le preguntará al vecino si ha quedado conforme y a su gusto, atribuyéndose él el mérito de haberla pedido, cuando lo único que hizo es perder el tiempo y el tiempo del vecino, engañándole vilmente. Esta es la herencia política que tenemos por doquier, nos toca ahora, empezando por nuestros representantes patronales, a exigir otra cosa y dejar de enzarzarnos en luchas sin sentido. Podemos por ejemplo, pedirles que paren ya con más y más exigencias, lo que no implica que no mejoremos cada día, pero sus exigencias son cargas para las empresas, ya de por si maltrechas. De esta manera, ante tanta carga de obligaciones, pocos hijos continúan con los negocios familiares pequeños. Por ejemplo;, antes, periódicamente, te venía un inspector de sanidad, te controlaba todo, te decía lo que estaba mal y tú lo arreglabas para la próxima visita. Estabas bien controlado y mejorabas sin gastos añadidos. Ahora, te piden que te autocontroles tú, que contrates un laboratorio, que tengas registros de legionela, de puntos críticos, de productos de limpieza, trazabilidad, de protección de datos, de horas, psicosociales, de blanqueo, de instalaciones de baja tensión, de riesgos eléctricos, etc. Así consiguen los políticos crear un millón de puestos de trabajo, cargando y cargando siempre a los mismos.
Le pregunté por el precio y los requisitos necesarios para tenerlo y la sorpresa fue aún mayor cuando me dijo que haría él mismo un pequeño control y pagando lo que pedían, nos otorgarían el antes mencionado sello, con una simple visita por su parte y un pequeño control visual. Al tener la Agrupación Galicia, también un sello de calidad, me interesé mucho más por este tema, ya que, si fuera verdad, trataría de mejorar el nuestro. Tengo que comentar que la persona que ofrecía este sello es amiga y que es la primera víctima, un trabajador sin contrato que cobra comisión únicamente si vende, y que sin saberlo ni quererlo, está engañando a sus clientes y colaboradores, plenamente convencido de que lo que dice es correcto. Pues bien, un CERTIFICADO DE CALIDAD no puede certificar la ausencia de ningún tipo de virus, ni la Q de Calidad, ni las normas ISO, ni nuestro propio sello Best Choice, ni ningún otro sello de calidad. Los sellos y certificados de calidad, certifican que se cumplen ciertas normas y se ejecutan determinados procedimientos, en un momento determinado, así como unos estándares de calidad en las diferentes áreas que se certifican. Es increíble que, sin contar aún con los diferentes protocolos oficiales de actuación contra el COVID-19, que publicará el Ministerio de Sanidad una vez estén finalizados y aprobados, se vendan ya unos certificados que supuestamente garantiza que se cumplen unos protocolos inexistentes. Una vez publicados estos protocolos, cualquier CERTIFICADO DE CALIDAD podrá certificar, siempre que se cumplan todos los requisitos recogidos en los mismos, que una empresa, en ese momento, aplica esos protocolos. Aparte de sus diferencias de prestigio y confianza que puedan generar en el consumidor y de la manera en que cada uno trabaja, tampoco es cierto que haya un certificado de calidad que tenga más validez que otro. Si queremos certificar ausencia de patógenos, debemos ponernos en contacto con un profesional autorizado o con un LABORATORIO de análisis oficial, que podrá hacernos tomas de muestras periódicas y una vez realizado el análisis de las mismas, nos facilite la certificación correspondiente. Para ello, no es necesario ir muy lejos, ya que seguramente ya estemos trabajando con alguno, que nos esté haciendo la toma de muestras de cocinas, del agua sanitaria, aire acondicionado, etc., y al que podemos pedirle que amplíe la toma de muestras al COVID-19. Si su laboratorio no está preparado para hacerlo, puede buscar otro que tenga este servicio.
Para no aburrir, voy a ir directamente a la conclusión, que recoge con mucha claridad la Consejería de Sanidad, a través de la Dirección General de la Salud Pública, la que informa que solamente pueden realizar tratamientos de desinfección de espacios públicos o privados e instalaciones de cualquier naturaleza las empresas inscritas en el Registro Oficial de Establecimientos y Servicios de Biocidas de las diferentes comunidades para la desinfección de superficies (TP2 y TP4).
Y sobre el ozono, decir que no está autorizado para el uso ambiental como virucida. El ozono es una sustancia oxidante con numerosas propiedades y aplicaciones en la industria, pero esta sustancia activa no está aprobada a nivel europeo para su uso ambiental como virucida. En la actualidad está siendo evaluada en la Unión Europea como sustancia activa biocida pero no se ha presentado todavía ningún borrador de informe de evaluación del producto. Por consiguiente, no es un producto autorizado para la desinfección del aire ni de superficies. Dicho esto, bien vale el dicho “a árbol caído, todo son piedras” para comprobar que unos pocos desalmados intentan sacar partido de esta pandemia para, con muy pocos escrúpulos, mejorar su situación económica, utilizando para ello, la desinformación y el miedo existente en las empresas, que buscan, de cualquier manera, hacer todo lo posible por salir de esta situación. Mientras no haya protocolos oficiales, son válidas todas las órdenes sanitarias que nos han ido adelantando y en todo caso, si quieres estar seguro de que haces lo correcto, estos deben de ser tus interlocutores en el tema del COVID-19:
En próximos post, analizaremos con más profundidad, una vez aprobados, los diferentes protocolos contra el COVID-19. AGRUPACIÓN GALICIA - REDACCIÓN
Por su parte, el Gobierno está tratando a toda costa de frenar los cierres y los despidos, evitando "ERES" y ofreciendo en su lugar "ERTES" rápidos, que como letra pequeña, obligan a mantener esos puestos, al menos seis meses más, una vez finalizado el estado de alarma. Ya nos podemos imaginar una empresa con 50 trabajadores en nómina, durante seis meses o más, casi sin ingresos o con muy pocos.
En la parte empresarial, viene un futuro de grandes cambios para las todos, que afectará a las empresas más débiles y también a las más fuertes, que sin ingresos, se preparan para un cambio total en la gestión, lo que provocará o adelantará el GRAN CAMBIO del modelo empresarial de la Sociedad de la Información. Partiendo de estándares básicos, voy a dibujar un pequeño ejemplo de dos modelos de negocio tradicionales, en la industria del alojamiento. Por un lado, un pequeño hotel familiar de ciudad con poco personal y por otro lado, un hotel de tamaño medio, muy descentralizado y competitivo. A este escenario le llamaremos el "ANTIGUO ESCENARIO". Hotel 2* - 30 Habitaciones. Precio medio neto 35€, ocupación media anual 60%. (parte alojamiento) Facturación media día: 630€ - Facturación media mes: 18.900€ - Facturación media año: 226.800€ En este modelo de negocio, está claro que un 33% de mano de obra (210€/día) no le permitían tener más que 2 empleados externos, por lo tanto, el resto de trabajadores era la propia familia, que valoraba más el ser dueño de su propio negocio que el precio al que cobraba la hora trabajada. Hotel 4* - 100 Habitaciones. Precio medio neto 55€, ocupación media anual 60%. (parte alojamiento) Facturación media día: 3300€ - Facturación media mes: 99.000€ - Facturación media año: 1.188.000€ En este caso, contamos para personal con 1089€ día, lo que nos da un número cercano a 10 empleados, 5 propios y 5 por Outsourcing. En este caso, la dimensión posibilita que el negocio dé para gestionarse solo y al tener personal variable, aumenta los beneficios y le hace muy competitivo. Hasta aquí, en ambos escenarios se obtienen beneficios y dependiendo del resto de servicios (cafetería, restaurante, alquileres, etc.) pueden auto financiarse y crecer. NUEVO ESCENARIO. La caída de ingresos afectará a ambos modelos sin distinción, al bajar la ocupación, ambos ajustarán sus plantillas, eliminarán servicios no "esenciales" o troncales, al tiempo que aprovecharán todos los recursos para VENDER Y VENDER. Solamente reduciendo los gastos al mínimo será posible pasar esta etapa tan difícil, que a la postre hará que se salga de la crisis muy fortalecido, con mucho INTERNET, mucha MECANIZACIÓN y mucha AUTOMATIZACIÓN. Las preguntas nuevas y simples que hay que formular son: ¿Realmente necesitamos una persona para controlar qué habitaciones están sucias, asignarlas, distribuirlas y controlar la limpieza de las mismas? ¿Es imprescindible una persona física para hacer un check-in o check-out? ¿Para limpiar unas habitaciones, es necesario que tengas personal propio contratado? Y las preguntas antiguas que había que haberse formulado antes eran: ¿Fue alguna vez rentable el restaurante de tu hotel, si no incluyes los desayunos? ¿Qué trabajos (productividad) hacía el turno de noche? Para finalizar esta pequeña reflexión, hay cosas que ya no se entienden y que el gobierno deberá cambiar. Me refiero a la imposición de tener un servicio mínimo y un personal mínimo para cada tipo de establecimiento, por ejemplo. Esto no se podrá cumplir de ninguna de las maneras y nuestros representantes tendrán que sentarse más pronto que tarde para hacer cambiar esas leyes. Son los ingresos los que nos marcan lo que podemos o no podemos tener, a riesgo de cierre. A su vez, los trabajadores debemos también modernizarnos, como ya se hizo en algunos sectores y han hecho en todos los países que envidiamos por su nivel de vida, especializándonos y aprendiendo nuevas habilidades, adaptando nuestras jornadas a la demanda de trabajo, conviviendo con la externalización como modelo de eficiencia, y siendo mucho más competitivos (salario orientado a beneficios). Todos en general, empresas y trabajadores estamos en una etapa trascendental para avanzar, conocedores de que la queja y auto complacencia no llevan a nada y sabedores que contamos con la fuerza de una sociedad poderosa, tanto a nivel colectivo como a nivel individual y preparada para dar el salto. Creo que contamos con el deseo de todos y cada uno de nosotros para mantener nuestro sistema de vida actual, incluso con el tiempo mejorarlo, trabajar mejor y menos horas, tener más tiempo para la familia y el ocio. Para lograrlo, debemos analizar lo que antes no analizábamos, aprovechar las ayudas que puedan venir para sortear lo más inmediato y sobre todo, construir el nuevo modelo empresarial que queremos para ahora y para el futuro; más concreto, más robusto y menos dependiente. Es un momento único también para dar avance a las grandes leyes que nos equipararán con países avanzados, tanto a nivel social como empresarial, con más productividad y menos rigidez, lo que redundará en un beneficio para todos, empresas dinámicas más productivas y trabajadores que con mayor poder adquisitivo y más tiempo para su familia y ocio. No es algo local, por suerte o por desgracia, según el camino que tomemos, en este momento están todos los países en el mismo punto de salida, la dureza del camino dependerá de la fuerza y valentía de los gobernantes, de las empresas y de los trabajadores para afrontar los cambios de modelo necesarios con lo mejor de cada cual, y la meta será un futuro mejor para todos. Es difícil ahora pensar con positividad, este "bicho" nos está jorobando a todos, aunque es bueno saber también, que para avanzar, hay que tener problemas... www.agrupaciongalicia.com - www.mruta.com - www.portalesverticales.com |