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Por otra parte, estamos cansados de los que construyen nuestro futuro, los políticos, de sus promesas milagrosas, de sus anteproyectos, proyectos y modificaciones, de noticias vacías y sobre todo de sus luchas internas, en las cuales concentran la mayor parte de sus esfuerzos.
Entre todo este sinsentido, mucho motivado por la ignorancia, por suerte existen también muchos ejemplos del bienhacer, como fue el mandato de Paco Vázquez en A Coruña, de Anxo Quintana en Allariz y ahora el de Abel Caballero en Vigo, entre otros. Desde finales de noviembre hasta casi febrero, en Vigo no había ni representantes, ni viajantes, ni comerciales, no había casi nada más que los obligados, mientras que hoy, gracias a la labor de este dirigente, se puede llenar Vigo y hasta Pontevedra. Es labor de un buen dirigente concentrar el esfuerzo y los dineros de todos en las épocas en que más se necesita y de nada sirve todo aquello que vende lo que ya está vendido, al contrario, es contraproducente, como pueden ser picos en épocas de alta ocupación. Los representantes de nuestros sectores, deben exigir, en su ámbito, que se ataquen aquellos problemas más acuciantes para sus representados, y ser los primeros en exigir hechos a los políticos, no proyectos ni fotos promocionales. Mal político es aquel que se entera de que se va a arreglar una carretera y un mes antes, recorre esa misma carretera hablando con los vecinos, preguntándole si tiene problemas con la misma y diciéndole que se va a encargar de pedir una mejora. El mismo que pasará, una semana después, y le preguntará al vecino si ha quedado conforme y a su gusto, atribuyéndose él el mérito de haberla pedido, cuando lo único que hizo es perder el tiempo y el tiempo del vecino, engañándole vilmente. Esta es la herencia política que tenemos por doquier, nos toca ahora, empezando por nuestros representantes patronales, a exigir otra cosa y dejar de enzarzarnos en luchas sin sentido. Podemos por ejemplo, pedirles que paren ya con más y más exigencias, lo que no implica que no mejoremos cada día, pero sus exigencias son cargas para las empresas, ya de por si maltrechas. De esta manera, ante tanta carga de obligaciones, pocos hijos continúan con los negocios familiares pequeños. Por ejemplo;, antes, periódicamente, te venía un inspector de sanidad, te controlaba todo, te decía lo que estaba mal y tú lo arreglabas para la próxima visita. Estabas bien controlado y mejorabas sin gastos añadidos. Ahora, te piden que te autocontroles tú, que contrates un laboratorio, que tengas registros de legionela, de puntos críticos, de productos de limpieza, trazabilidad, de protección de datos, de horas, psicosociales, de blanqueo, de instalaciones de baja tensión, de riesgos eléctricos, etc. Así consiguen los políticos crear un millón de puestos de trabajo, cargando y cargando siempre a los mismos.
Le pregunté por el precio y los requisitos necesarios para tenerlo y la sorpresa fue aún mayor cuando me dijo que haría él mismo un pequeño control y pagando lo que pedían, nos otorgarían el antes mencionado sello, con una simple visita por su parte y un pequeño control visual. Al tener la Agrupación Galicia, también un sello de calidad, me interesé mucho más por este tema, ya que, si fuera verdad, trataría de mejorar el nuestro. Tengo que comentar que la persona que ofrecía este sello es amiga y que es la primera víctima, un trabajador sin contrato que cobra comisión únicamente si vende, y que sin saberlo ni quererlo, está engañando a sus clientes y colaboradores, plenamente convencido de que lo que dice es correcto. Pues bien, un CERTIFICADO DE CALIDAD no puede certificar la ausencia de ningún tipo de virus, ni la Q de Calidad, ni las normas ISO, ni nuestro propio sello Best Choice, ni ningún otro sello de calidad. Los sellos y certificados de calidad, certifican que se cumplen ciertas normas y se ejecutan determinados procedimientos, en un momento determinado, así como unos estándares de calidad en las diferentes áreas que se certifican. Es increíble que, sin contar aún con los diferentes protocolos oficiales de actuación contra el COVID-19, que publicará el Ministerio de Sanidad una vez estén finalizados y aprobados, se vendan ya unos certificados que supuestamente garantiza que se cumplen unos protocolos inexistentes. Una vez publicados estos protocolos, cualquier CERTIFICADO DE CALIDAD podrá certificar, siempre que se cumplan todos los requisitos recogidos en los mismos, que una empresa, en ese momento, aplica esos protocolos. Aparte de sus diferencias de prestigio y confianza que puedan generar en el consumidor y de la manera en que cada uno trabaja, tampoco es cierto que haya un certificado de calidad que tenga más validez que otro. Si queremos certificar ausencia de patógenos, debemos ponernos en contacto con un profesional autorizado o con un LABORATORIO de análisis oficial, que podrá hacernos tomas de muestras periódicas y una vez realizado el análisis de las mismas, nos facilite la certificación correspondiente. Para ello, no es necesario ir muy lejos, ya que seguramente ya estemos trabajando con alguno, que nos esté haciendo la toma de muestras de cocinas, del agua sanitaria, aire acondicionado, etc., y al que podemos pedirle que amplíe la toma de muestras al COVID-19. Si su laboratorio no está preparado para hacerlo, puede buscar otro que tenga este servicio.
Para no aburrir, voy a ir directamente a la conclusión, que recoge con mucha claridad la Consejería de Sanidad, a través de la Dirección General de la Salud Pública, la que informa que solamente pueden realizar tratamientos de desinfección de espacios públicos o privados e instalaciones de cualquier naturaleza las empresas inscritas en el Registro Oficial de Establecimientos y Servicios de Biocidas de las diferentes comunidades para la desinfección de superficies (TP2 y TP4).
Y sobre el ozono, decir que no está autorizado para el uso ambiental como virucida. El ozono es una sustancia oxidante con numerosas propiedades y aplicaciones en la industria, pero esta sustancia activa no está aprobada a nivel europeo para su uso ambiental como virucida. En la actualidad está siendo evaluada en la Unión Europea como sustancia activa biocida pero no se ha presentado todavía ningún borrador de informe de evaluación del producto. Por consiguiente, no es un producto autorizado para la desinfección del aire ni de superficies. Dicho esto, bien vale el dicho “a árbol caído, todo son piedras” para comprobar que unos pocos desalmados intentan sacar partido de esta pandemia para, con muy pocos escrúpulos, mejorar su situación económica, utilizando para ello, la desinformación y el miedo existente en las empresas, que buscan, de cualquier manera, hacer todo lo posible por salir de esta situación. Mientras no haya protocolos oficiales, son válidas todas las órdenes sanitarias que nos han ido adelantando y en todo caso, si quieres estar seguro de que haces lo correcto, estos deben de ser tus interlocutores en el tema del COVID-19:
En próximos post, analizaremos con más profundidad, una vez aprobados, los diferentes protocolos contra el COVID-19. AGRUPACIÓN GALICIA - REDACCIÓN
Por su parte, el Gobierno está tratando a toda costa de frenar los cierres y los despidos, evitando "ERES" y ofreciendo en su lugar "ERTES" rápidos, que como letra pequeña, obligan a mantener esos puestos, al menos seis meses más, una vez finalizado el estado de alarma. Ya nos podemos imaginar una empresa con 50 trabajadores en nómina, durante seis meses o más, casi sin ingresos o con muy pocos.
En la parte empresarial, viene un futuro de grandes cambios para las todos, que afectará a las empresas más débiles y también a las más fuertes, que sin ingresos, se preparan para un cambio total en la gestión, lo que provocará o adelantará el GRAN CAMBIO del modelo empresarial de la Sociedad de la Información. Partiendo de estándares básicos, voy a dibujar un pequeño ejemplo de dos modelos de negocio tradicionales, en la industria del alojamiento. Por un lado, un pequeño hotel familiar de ciudad con poco personal y por otro lado, un hotel de tamaño medio, muy descentralizado y competitivo. A este escenario le llamaremos el "ANTIGUO ESCENARIO". Hotel 2* - 30 Habitaciones. Precio medio neto 35€, ocupación media anual 60%. (parte alojamiento) Facturación media día: 630€ - Facturación media mes: 18.900€ - Facturación media año: 226.800€ En este modelo de negocio, está claro que un 33% de mano de obra (210€/día) no le permitían tener más que 2 empleados externos, por lo tanto, el resto de trabajadores era la propia familia, que valoraba más el ser dueño de su propio negocio que el precio al que cobraba la hora trabajada. Hotel 4* - 100 Habitaciones. Precio medio neto 55€, ocupación media anual 60%. (parte alojamiento) Facturación media día: 3300€ - Facturación media mes: 99.000€ - Facturación media año: 1.188.000€ En este caso, contamos para personal con 1089€ día, lo que nos da un número cercano a 10 empleados, 5 propios y 5 por Outsourcing. En este caso, la dimensión posibilita que el negocio dé para gestionarse solo y al tener personal variable, aumenta los beneficios y le hace muy competitivo. Hasta aquí, en ambos escenarios se obtienen beneficios y dependiendo del resto de servicios (cafetería, restaurante, alquileres, etc.) pueden auto financiarse y crecer. NUEVO ESCENARIO. La caída de ingresos afectará a ambos modelos sin distinción, al bajar la ocupación, ambos ajustarán sus plantillas, eliminarán servicios no "esenciales" o troncales, al tiempo que aprovecharán todos los recursos para VENDER Y VENDER. Solamente reduciendo los gastos al mínimo será posible pasar esta etapa tan difícil, que a la postre hará que se salga de la crisis muy fortalecido, con mucho INTERNET, mucha MECANIZACIÓN y mucha AUTOMATIZACIÓN. Las preguntas nuevas y simples que hay que formular son: ¿Realmente necesitamos una persona para controlar qué habitaciones están sucias, asignarlas, distribuirlas y controlar la limpieza de las mismas? ¿Es imprescindible una persona física para hacer un check-in o check-out? ¿Para limpiar unas habitaciones, es necesario que tengas personal propio contratado? Y las preguntas antiguas que había que haberse formulado antes eran: ¿Fue alguna vez rentable el restaurante de tu hotel, si no incluyes los desayunos? ¿Qué trabajos (productividad) hacía el turno de noche? Para finalizar esta pequeña reflexión, hay cosas que ya no se entienden y que el gobierno deberá cambiar. Me refiero a la imposición de tener un servicio mínimo y un personal mínimo para cada tipo de establecimiento, por ejemplo. Esto no se podrá cumplir de ninguna de las maneras y nuestros representantes tendrán que sentarse más pronto que tarde para hacer cambiar esas leyes. Son los ingresos los que nos marcan lo que podemos o no podemos tener, a riesgo de cierre. A su vez, los trabajadores debemos también modernizarnos, como ya se hizo en algunos sectores y han hecho en todos los países que envidiamos por su nivel de vida, especializándonos y aprendiendo nuevas habilidades, adaptando nuestras jornadas a la demanda de trabajo, conviviendo con la externalización como modelo de eficiencia, y siendo mucho más competitivos (salario orientado a beneficios). Todos en general, empresas y trabajadores estamos en una etapa trascendental para avanzar, conocedores de que la queja y auto complacencia no llevan a nada y sabedores que contamos con la fuerza de una sociedad poderosa, tanto a nivel colectivo como a nivel individual y preparada para dar el salto. Creo que contamos con el deseo de todos y cada uno de nosotros para mantener nuestro sistema de vida actual, incluso con el tiempo mejorarlo, trabajar mejor y menos horas, tener más tiempo para la familia y el ocio. Para lograrlo, debemos analizar lo que antes no analizábamos, aprovechar las ayudas que puedan venir para sortear lo más inmediato y sobre todo, construir el nuevo modelo empresarial que queremos para ahora y para el futuro; más concreto, más robusto y menos dependiente. Es un momento único también para dar avance a las grandes leyes que nos equipararán con países avanzados, tanto a nivel social como empresarial, con más productividad y menos rigidez, lo que redundará en un beneficio para todos, empresas dinámicas más productivas y trabajadores que con mayor poder adquisitivo y más tiempo para su familia y ocio. No es algo local, por suerte o por desgracia, según el camino que tomemos, en este momento están todos los países en el mismo punto de salida, la dureza del camino dependerá de la fuerza y valentía de los gobernantes, de las empresas y de los trabajadores para afrontar los cambios de modelo necesarios con lo mejor de cada cual, y la meta será un futuro mejor para todos. Es difícil ahora pensar con positividad, este "bicho" nos está jorobando a todos, aunque es bueno saber también, que para avanzar, hay que tener problemas... www.agrupaciongalicia.com - www.mruta.com - www.portalesverticales.com Mruta se presenta en la FIRST CHINA (LIUZHOU) INTERNATIONAL INTELLIGENT INDUSTRY EXPO 201926/7/2019
Más imagenes de Mruta presente en el FIRST CHINA (LIUZHOU) INTERNATIONAL INTELLIGENT INDUSTRY EXPO 2019:
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